TRAINING STRATEGIC SOURCING & SUPPLIER MANAGEMENT 2026–2027

Deskripsi

Training Strategic Sourcing & Supplier Management 2026–2027 dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam menyusun strategi sourcing, memilih supplier yang tepat, melakukan negosiasi, mengelola hubungan pemasok, serta meningkatkan efisiensi biaya pengadaan. Strategic sourcing tidak hanya berfokus pada mendapatkan harga termurah, tetapi bagaimana perusahaan memperoleh nilai terbaik dari supplier berdasarkan kualitas, biaya, kapasitas, ketepatan pengiriman, risiko, dan keberlanjutan pasokan.

Dalam praktiknya, perusahaan dapat menghadapi berbagai persoalan seperti ketergantungan pada supplier tertentu, harga pembelian yang tidak kompetitif, kualitas barang yang tidak konsisten, keterlambatan pengiriman, hingga lemahnya evaluasi kinerja vendor. Kondisi tersebut dapat mengganggu operasional dan meningkatkan total procurement cost.

Training ini membahas spend analysis, supplier market analysis, sourcing strategy, supplier qualification, vendor selection, negotiation strategy, supplier performance management, contract management, risk management, dan supplier development. Peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai cara membangun supplier portfolio yang lebih optimal dan mengembangkan hubungan pemasok secara strategis.

Metode pembelajaran menggunakan teori, diskusi, studi kasus, simulasi supplier evaluation, dan latihan negosiasi sehingga peserta dapat menerapkan materi secara langsung dalam aktivitas procurement dan purchasing perusahaan.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC SOURCING & SUPPLIER MANAGEMENT 2026–2027

• Memahami konsep Strategic Sourcing dan Supplier Management.
• Mampu menyusun strategi sourcing berdasarkan kebutuhan perusahaan.
• Meningkatkan kemampuan memilih dan mengevaluasi supplier.
• Mengoptimalkan biaya dan Total Cost of Ownership.
• Meningkatkan kemampuan negosiasi dengan supplier.
• Mengelola kinerja supplier secara terukur.
• Mengidentifikasi dan memitigasi risiko pemasok.

MATERI TRAINING STRATEGIC SOURCING & SUPPLIER MANAGEMENT 2026–2027

1. Strategic Sourcing Fundamentals

• Konsep strategic sourcing.
• Procurement versus strategic sourcing.
• Procurement strategy.
• Spend analysis.
• Identifikasi kebutuhan dan kategori pembelian.

2. Supplier Selection & Qualification

• Supplier market analysis.
• Supplier sourcing.
• Vendor qualification.
• Supplier assessment.
• Kriteria pemilihan supplier.
• Supplier due diligence.

3. Supplier Evaluation & Performance Management

• Supplier KPI.
• Vendor Scorecard.
• Quality, Cost, Delivery (QCD).
• Supplier performance review.
• Corrective Action Plan.
• Supplier development.

4. Negotiation & Contract Management

• Strategi negosiasi procurement.
• Analisis posisi buyer dan supplier.
• Cost breakdown.
• Price negotiation.
• Terms & conditions.
• Contract management.

5. Supplier Risk Management & Case Study

• Supplier risk identification.
• Supply disruption risk.
• Single-source dan supplier dependency.
• Supplier contingency planning.
• Business continuity.
• Studi kasus strategic sourcing.

Masalah yang Sering Terjadi

• Supplier dipilih hanya berdasarkan harga.
• Tidak ada standar evaluasi vendor yang jelas.
• Ketergantungan terhadap supplier tertentu.
• Kualitas barang tidak konsisten.
• Pengiriman sering terlambat.
• Negosiasi belum menghasilkan value optimal.
• Data supplier belum dikelola secara terintegrasi.

Dampak

Supplier management yang kurang optimal dapat menyebabkan biaya pengadaan meningkat, gangguan supply chain, kualitas produk menurun, keterlambatan produksi, serta meningkatnya risiko operasional perusahaan.

Solusi

Training memberikan pendekatan strategis melalui supplier segmentation, market analysis, vendor scorecard, TCO, negotiation, supplier KPI, dan risk management sehingga perusahaan dapat membangun supplier base yang kompetitif, reliable, dan berkelanjutan.

Manfaat Mengikuti

• Meningkatkan efisiensi procurement.
• Mengoptimalkan supplier selection.
• Mendapatkan harga dan terms yang lebih kompetitif.
• Mengurangi supplier risk.
• Meningkatkan kualitas supplier.
• Mengurangi keterlambatan pasokan.
• Meningkatkan supplier performance.
• Mendorong cost saving dan value creation.

Peserta yang Direkomendasikan

• Procurement Manager.
• Purchasing Manager.
• Strategic Sourcing Manager.
• Procurement Officer.
• Purchasing Staff.
• Supply Chain Manager.
• Vendor Management.
• Supplier Relationship Management.
• Contract Management.
• Warehouse & Logistics.
• Finance.
• Operation Manager.
• Procurement Analyst.
• Manajemen perusahaan.

Sertifikat Resmi

Peserta yang mengikuti training hingga selesai akan mendapatkan Sertifikat Resmi Training Strategic Sourcing & Supplier Management 2026–2027.

Narasumber Profesional

Training disampaikan oleh praktisi procurement, strategic sourcing specialist, supply chain professional, procurement consultant, dan akademisi berpengalaman dalam pengelolaan supplier dan rantai pasok.

Konsultasi dan Pendampingan

Peserta dapat berkonsultasi mengenai:

• Supplier selection.
• Supplier qualification.
• Vendor Scorecard.
• Supplier KPI.
• Spend analysis.
• TCO.
• Negotiation strategy.
• Contract management.
• Supplier risk management.
• Supplier development.

Bisa Dilaksanakan Online dan Offline

Training dapat dilaksanakan melalui:

• Offline/Tatap Muka
• Online via Zoom Meeting
• In House Training
• Corporate Training
• Hybrid Training

FAQ

Apa yang dimaksud Strategic Sourcing?

Strategic sourcing adalah pendekatan pengadaan yang menganalisis kebutuhan, pasar supplier, biaya, risiko, kualitas, dan nilai jangka panjang untuk memperoleh sumber pasokan yang optimal.

Apakah training membahas supplier selection?

Ya. Peserta mempelajari supplier qualification, assessment, evaluation, dan metode pemilihan supplier.

Apakah ada materi negosiasi?

Ya. Peserta mendapatkan materi strategi negosiasi harga, terms & conditions, serta pendekatan untuk memperoleh value terbaik.

Apakah membahas Vendor Scorecard?

Ya. Vendor Scorecard dan KPI supplier menjadi bagian penting dalam materi Supplier Performance Management.

Apakah membahas risiko supplier?

Ya. Materi mencakup supplier dependency, supply disruption, single-source risk, dan contingency planning.

Apakah tersedia In House Training?

Ya. Training dapat diselenggarakan khusus untuk perusahaan dengan studi kasus dan data procurement yang disesuaikan kebutuhan peserta.

Segera Daftarkan Tim Procurement Perusahaan Anda

Informasi Pendaftaran Via Panitia Trans Edukasi Nasional

Ikhsan: 08139554312
Website: www.bimtekexpert.com