Bimtek
PELATIHAN ANALISIS NETWORK PLANNING DENGAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) TAHUN 2027
PELATIHAN ANALISIS NETWORK PLANNING DENGAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) TAHUN 2027
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Analisis Network Planning dengan CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) Tahun 2027 merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan mengevaluasi pelaksanaan proyek secara sistematis. Metode CPM dan PERT banyak digunakan dalam manajemen proyek untuk membantu organisasi mengidentifikasi urutan pekerjaan, memperkirakan waktu penyelesaian, menentukan aktivitas kritis, serta mengantisipasi potensi keterlambatan.
Dalam pelaksanaan proyek, perencanaan waktu yang kurang tepat dapat menyebabkan pembengkakan biaya, keterlambatan penyelesaian pekerjaan, penggunaan sumber daya yang tidak efisien, dan kesulitan dalam mengukur kemajuan proyek. Oleh karena itu, kemampuan menyusun network planning menjadi penting bagi manajer proyek, staf perencanaan, tenaga teknik, konsultan, kontraktor, serta aparatur pemerintah yang menangani program pembangunan.
Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar manajemen proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), identifikasi aktivitas, penentuan hubungan ketergantungan pekerjaan, penyusunan diagram jaringan, serta perhitungan jalur kritis menggunakan metode CPM. Peserta juga mempelajari penggunaan PERT untuk memperkirakan durasi pekerjaan berdasarkan tiga estimasi waktu, yaitu optimistis, paling mungkin, dan pesimistis.
Pelatihan dilaksanakan melalui pemaparan materi, diskusi, latihan perhitungan, studi kasus, dan simulasi penyusunan jadwal proyek. Dengan demikian, peserta diharapkan mampu menerapkan analisis network planning untuk meningkatkan ketepatan jadwal, pengendalian sumber daya, dan efektivitas pelaksanaan proyek.
TUJUAN PELATIHAN ANALISIS NETWORK PLANNING DENGAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) TAHUN 2027
-
Memahami konsep network planning dalam manajemen proyek.
-
Menguasai teknik penyusunan diagram jaringan aktivitas.
-
Mampu menentukan jalur kritis menggunakan metode CPM.
-
Memahami estimasi durasi proyek menggunakan metode PERT.
-
Meningkatkan kemampuan pengendalian jadwal dan evaluasi kemajuan proyek.
MATERI PELATIHAN ANALISIS NETWORK PLANNING DENGAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) TAHUN 2027
-
Konsep Dasar Manajemen Proyek dan Network Planning.
-
Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS).
-
Identifikasi Aktivitas dan Hubungan Ketergantungan Pekerjaan.
-
Penyusunan Diagram Jaringan Proyek.
-
Perhitungan Earliest Start, Earliest Finish, Latest Start, dan Latest Finish.
-
Analisis Critical Path Method (CPM).
-
Perhitungan Float dan Slack Aktivitas.
-
Estimasi Waktu dengan Program Evaluation and Review Technique (PERT).
-
Analisis Risiko Keterlambatan dan Pengendalian Jadwal.
-
Praktik Penyusunan Network Planning dan Evaluasi Proyek.
Masalah, Dampak, Solusi, Manfaat, dan Simulasi
Masalah
Penyusunan jadwal proyek yang belum terintegrasi, ketergantungan aktivitas yang kurang diperhitungkan, serta keterbatasan dalam mengidentifikasi pekerjaan yang menentukan waktu penyelesaian proyek.
Dampak
Kondisi tersebut dapat meningkatkan risiko keterlambatan, pemborosan sumber daya, ketidaksesuaian jadwal, dan kesulitan dalam melakukan evaluasi kemajuan pekerjaan.
Solusi
Menggunakan metode CPM untuk menentukan jalur kritis dan PERT untuk memperkirakan durasi aktivitas dengan mempertimbangkan ketidakpastian waktu.
Manfaat
Peserta mampu menyusun jadwal proyek yang lebih terstruktur, mengenali aktivitas prioritas, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan meningkatkan kualitas pengendalian proyek.
Simulasi
Peserta menyusun diagram jaringan proyek pembangunan sederhana, menghitung waktu mulai dan selesai setiap aktivitas, menentukan jalur kritis menggunakan CPM, serta menghitung estimasi durasi menggunakan PERT berdasarkan tiga perkiraan waktu.
Jadwal Pelaksanaan Tahun 2027
Pelatihan tersedia setiap bulan, mulai Januari sampai Desember 2027. Tanggal pelaksanaan dapat dikoordinasikan dengan panitia sesuai kebutuhan peserta dan instansi.
Januari 2027
Februari 2027
Maret 2027
April 2027
Mei 2027
Juni 2027
Juli 2027
Agustus 2027
September 2027
Oktober 2027
November 2027
Desember 2027
Pelaksanaan tersedia secara online maupun offline, sesuai kebutuhan peserta dan instansi.
FAQ (Pertanyaan Umum)
1. Siapa yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Manajer proyek, staf perencanaan, tenaga teknik, konsultan, kontraktor, pengawas pekerjaan, dan aparatur pemerintah yang menangani proyek.
2. Apa perbedaan CPM dan PERT?
CPM umumnya menggunakan estimasi durasi aktivitas tertentu untuk menganalisis jalur kritis, sedangkan PERT menggunakan tiga estimasi waktu untuk memperhitungkan ketidakpastian durasi pekerjaan.
3. Apakah peserta perlu memahami perhitungan proyek?
Pemahaman dasar manajemen proyek dan matematika sederhana akan membantu peserta mengikuti latihan perhitungan.
4. Apakah tersedia praktik langsung?
Ya, peserta akan mengikuti latihan penyusunan diagram jaringan, perhitungan jalur kritis, dan estimasi waktu proyek.
5. Apakah pelatihan tersedia secara online dan offline?
Ya, pelaksanaan dapat dikoordinasikan sesuai kebutuhan.
Informasi Pendaftaran
Panitia Trans Edukasi Nasional
Narahubung Pendaftaran
Ikhsan: 08139554312
Website Resmi
